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陸美豪到二分公司區(qū)工業(yè)設(shè)計院危改項目上黨課

作者：張釗林發(fā)布時間：2020-07-24  瀏覽：次

6月29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監(jiān)陸美豪到二分公司承建的廣西壯族自治區(qū)工業(yè)設(shè)計院南寧市古城路2號職工住宅小區(qū)危舊房改造項目上《創(chuàng)新思路 迎難而上 尋求突破 奮力完成年度目標任務(wù)》主題黨課。

陸美豪傳達學(xué)習(xí)集團公司三屆一次職代會和公司二屆四次職代會精神，并結(jié)合分公司實際情況，提出三點要求。一要深刻領(lǐng)悟兩級職代會精神，進一步創(chuàng)新發(fā)展思路，實現(xiàn)新突破。把握集團公司混改大方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思維，圍繞公司“高質(zhì)量、高效率、高品質(zhì)”總目標，以主要問題為導(dǎo)向，堅定信心、真抓實干，謀求新發(fā)展新實效。二要切實增強分公司管理能力，進一步提升管理效益。持續(xù)加強班子自身建設(shè)和科室人員業(yè)務(wù)能力，全面提升分公司機關(guān)管控和服務(wù)項目水平，全力推進清欠清收攻堅工作。三要扎實推進項目黨支部品牌創(chuàng)建工作，進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)促提升作用。提升項目黨建標準化水平，強化責(zé)任，抓實工作。豐富黨建促群建、促生產(chǎn)的內(nèi)涵，以樣板引路，推動整體黨建水平提升。

黨課前，陸美豪到項目施工現(xiàn)場進行調(diào)研指導(dǎo)，對項目部提出五點要求。一是項目承包模式要更有效。根據(jù)不同項目類型探索項目經(jīng)營股份制、承包抵押擔(dān)保制等項目承包模式，完善授權(quán)管理和監(jiān)督管理制度。二是項目團隊要更高效。項目管理人員要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，踏實工作，做實做細做好本職工作。三是資源要素統(tǒng)籌管理要更到位。認真做好各階段安全、質(zhì)量、技術(shù)等組織策劃和交底工作，提升項目管理上的精細度和整體的生產(chǎn)效率。四是安全質(zhì)量管理要更扎實。堅持質(zhì)量與安全管理并抓并進，落實管控措施，爭創(chuàng)國家、自治區(qū)級安全和質(zhì)量榮譽獎項。五是資金成本管理要更精細。嚴格執(zhí)行成本管理制度，增加項目結(jié)算收入，確保資金風(fēng)險可控。

活動旨在貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立黨支部工作聯(lián)系點制度要求，結(jié)合二分公司黨支部紀念中國共產(chǎn)黨成立99周年主題黨日活動開展。

該項目黨支部共有黨員5人，設(shè)支部書記1名。項目位于南寧市古城路2號，總建筑面積約10.86萬平方米，工期1005天，目前已完成一期地上四層主體結(jié)構(gòu)施工。

公司莫志元，分公司盧鴻慶、黃健，分公司機關(guān)、項目黨支部黨員參加。

調(diào)研現(xiàn)場

黨課現(xiàn)場