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陳祖訓(xùn)到三分公司翠竹學(xué)校項(xiàng)目指導(dǎo)推進(jìn)工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-12-14  瀏覽：次

11月17日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到三分公司承建的南寧市翠竹實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目指導(dǎo)推進(jìn)工作。公司商務(wù)管理部總經(jīng)理岑家路，三分公司副總經(jīng)理、總工程師郜彬陪同。

陳祖訓(xùn)深入現(xiàn)場(chǎng)查看進(jìn)度情況，詳細(xì)了解工期要求及剩余工作量，聽取項(xiàng)目生產(chǎn)組織、安全質(zhì)量情況匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部要緊抓進(jìn)度、不得松懈，多方思考管理方式，大膽履行職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)項(xiàng)目做好后期管理，陳祖訓(xùn)提出三點(diǎn)要求。一要認(rèn)真履行安全管理職責(zé)。項(xiàng)目部要明確分工，各司其職，工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，安全員監(jiān)督到位，項(xiàng)目班子巡視查缺補(bǔ)漏。對(duì)外架等安全隱患較大的部位做好實(shí)時(shí)監(jiān)控，重點(diǎn)排查。二要注重過程質(zhì)量進(jìn)度控制，降低維修成本。公司對(duì)分包施工質(zhì)量檢查要到位，要求分包對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工并對(duì)其進(jìn)行罰款。提高對(duì)分包進(jìn)度的管控能力，在確保安全質(zhì)量的前提下加快前期施工進(jìn)度，為后期裝修和總平施工預(yù)留時(shí)間，避免后期盲目趕工造成不必要的維修成本支出。三要強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)管理意識(shí)。加強(qiáng)與業(yè)主的溝通工作，及時(shí)確認(rèn)已完工程量，加快應(yīng)收賬款的回收力度。注重設(shè)計(jì)變更等合同外工程結(jié)算依據(jù)的資料收集。對(duì)債務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，提高資金利用效率。

該項(xiàng)目位于南寧市鳳嶺北路與翠竹路交匯處，總用地面積7.47萬平方米。目前，小學(xué)部已投入使用，食堂、風(fēng)雨操場(chǎng)、教學(xué)及教學(xué)輔助用房裝修完成80%，辦公綜合樓裝修完成40%，中學(xué)部完成四層梁板結(jié)構(gòu)，教師管理用房完成三層梁板結(jié)構(gòu)。

檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

召開工作會(huì)議