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周興耀出席三分公司2021年年終工作總結(jié)會

作者：管理員發(fā)布時間：2022-01-27  瀏覽：次

1月15日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第三分公司在13樓會議室召開2021年年終工作總結(jié)會。公司副總經(jīng)理周興耀出席并作總結(jié)講話。公司總經(jīng)理助理、三分公司總經(jīng)理梁爽代表分公司作2021年度工作報告。公司商務(wù)管理部總經(jīng)理、商務(wù)管理中心總經(jīng)理岑家路參加。

周興耀向分公司全體員工表示慰問，認(rèn)真聽取分公司2021年度工作總結(jié)匯報及新一年工作部署，對分公司2021年各項管理工作進(jìn)行總體點評，就分公司如何助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提出“四個一定”要求。一是一定要目標(biāo)明確，力爭不折不扣全面完成各項經(jīng)濟指標(biāo)。二是一定要樹立好以項目管理為中心的理念，要解決不擔(dān)當(dāng)不作為現(xiàn)象。三是一定要提升管理水平、服務(wù)水平，改善精神面貌，改變前臺后臺關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作將經(jīng)營龍頭舞起來。四是一定要履職擔(dān)當(dāng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，把握好分公司的發(fā)展方向。

公司商務(wù)管理部對分公司2021年度工作績效完成情況給予肯定，就來年工作提出意見及建議。在商務(wù)結(jié)算上：一是全員重視，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，增強各部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力；二是提高工作質(zhì)量，提升優(yōu)化職能效能；三是進(jìn)一步為項目創(chuàng)造效益。四是抓緊抓好在建項目和老舊項目的審定工作。在項目管理上：一是落實人員工作責(zé)任和質(zhì)量，樹立典型。二是繼續(xù)推動工作形式。三要守住成本紅線，提高盈利水平。

會上，分公司班子成員及分公司各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報各自分管工作。

會議對2021年度評選出來的“優(yōu)秀項目部”“十佳員工”“優(yōu)秀新員工”及在2021年度安全質(zhì)量評優(yōu)中的獲獎項目進(jìn)行表彰和頒獎。

會議通過視頻形式召開，設(shè)主會場和分會場，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司機關(guān)人員和項目管理人員參加。

會議現(xiàn)場

周興耀為優(yōu)秀項目部頒獎

表彰獲獎項目

表彰優(yōu)秀員工