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公司2022年經(jīng)營工作會議召開/鄧少新提出“六個堅持”要求

作者：管理員發(fā)布時間：2022-03-08  瀏覽：次

3月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年經(jīng)營工作會議在13樓會議室召開。會議傳達(dá)集團公司 2022 年經(jīng)營工作會議精神，總結(jié)2021年經(jīng)營工作，研判市場形勢，研究部署2022年經(jīng)營工作。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并作總結(jié)講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

鄧少新講話

會上，鄧少新傳達(dá)集團公司 2022 年經(jīng)營工作會議精神，結(jié)合公司實際情況，對公司2022年經(jīng)營工作提出“六個堅持”要求。

第一，堅持以發(fā)展的思維重視經(jīng)營。要始終將經(jīng)營工作當(dāng)成關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的一件極端重要的事情去抓。一要以穩(wěn)中求進(jìn)的觀念看待整個市場環(huán)境。務(wù)必保持清醒頭腦，分析市場形勢，領(lǐng)悟把握國家以穩(wěn)為主的基調(diào)，及行業(yè)、各地市趨勢和投資方向，充分認(rèn)識分析危機和機遇，認(rèn)真謀劃好經(jīng)營工作。二要樹立“項目為王”的觀念高度重視經(jīng)營工作。各單位要牢固樹立“項目為王”的理念，進(jìn)一步增強危機意識和責(zé)任感、緊迫感，千方百計尋資源、找項目，從源頭上化解危機。

第二，堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向狠抓經(jīng)營。一要以目標(biāo)為導(dǎo)向，推進(jìn)目標(biāo)分解和落實。各單位要進(jìn)一步落實各級經(jīng)營主體責(zé)任、細(xì)化經(jīng)營分工、強化績效考核，形成以指標(biāo)任務(wù)明確方向、鞭策前行的工作機制。二要以問題為導(dǎo)向，推進(jìn)破解經(jīng)營工作困境。從問題出發(fā)，提出解決辦法，消除“等靠要”思想，解決經(jīng)營上的“瓶頸”，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略策略，搶占市場，力爭實現(xiàn)一季度“開門紅”。

第三，堅持以清晰的思路布局經(jīng)營。圍繞提升“經(jīng)濟效益”這個目標(biāo)，精心優(yōu)化和布局經(jīng)營區(qū)域、結(jié)構(gòu)和板塊。一要區(qū)內(nèi)區(qū)外市場雙向發(fā)力。坐穩(wěn)南寧大本營，突破區(qū)內(nèi)空白區(qū)域市場。邁開區(qū)外市場拓展步伐，形成多點開花局面。二要房建項目和基建項目雙向發(fā)力。緊盯公投項目，重點提高利潤高、效益好的基建項目比重。三要聯(lián)營和自營項目雙向發(fā)力。繼續(xù)通過聯(lián)營方式穩(wěn)住承接項目的基礎(chǔ)，著力補自營項目短板。

第四，堅持以創(chuàng)新的模式發(fā)力經(jīng)營。一要健全經(jīng)營激勵機制。進(jìn)一步完善經(jīng)營獎勵辦法，鼓勵發(fā)動廣大員工廣開源路、創(chuàng)新經(jīng)營，增強全員經(jīng)營成效。二要深入推行“平臺+合伙人”經(jīng)營模式。用好集團和公司平臺的資源和優(yōu)勢，主動加強與地方政府、大企業(yè)、銀企單位合作，善于整合資源，用好社會資本，實現(xiàn)共贏發(fā)展。三要增強經(jīng)營團隊綜合能力。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要創(chuàng)新和強化“大經(jīng)營”工作思路，推動經(jīng)營思路、策略、結(jié)構(gòu)、機制和方式的轉(zhuǎn)變。要加強各級經(jīng)營團隊建設(shè)，不斷提高承接大項目、新領(lǐng)域業(yè)務(wù)的能力素質(zhì)，打造一批綜合實力強的專業(yè)團隊。

第五，堅持以協(xié)同的方式推動經(jīng)營。在開拓市場上升級共贏關(guān)系。各分公司要樹立“一盤棋”意識，做到信息互通、資源共享，形成強大合力，共同推進(jìn)項目承接。在承接質(zhì)量上提升防范風(fēng)險水平。嚴(yán)格遵守建安企業(yè)負(fù)面管理清單，嚴(yán)格執(zhí)行“四不接”原則，突出“穩(wěn)”的基調(diào)，做好風(fēng)險評估，堅決守住經(jīng)營底線。在服務(wù)經(jīng)營上強化串聯(lián)協(xié)同合力?？偛扛鞑块T要進(jìn)一步提升經(jīng)營服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變和調(diào)整部門與部門之間、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動機制，增強配合、加強溝通，樹立服務(wù)口碑，吸引更多客戶和伙伴。

第六，堅持以擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)抓實經(jīng)營。制定好開拓市場分片區(qū)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)要主動參與經(jīng)營，發(fā)揮擔(dān)當(dāng)表率作用，一級帶動一級，形成“背影效應(yīng)”。充分利用集團上下集約化經(jīng)營作戰(zhàn)優(yōu)勢。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要切實掌握本單位、負(fù)責(zé)片區(qū)的經(jīng)營工作信息，加強與集團公司片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和分管公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通聯(lián)系，及時匯報，確保重大項目持續(xù)跟進(jìn)、落地。

鄧少新強調(diào)，全體經(jīng)營人員要進(jìn)一步堅定信心、擔(dān)當(dāng)作為、銳意進(jìn)取，攻堅克難、苦干實干，齊心協(xié)力抓好公司各項經(jīng)營工作，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

陸烜主持

會上，陸烜對完成2022年經(jīng)營任務(wù)提出要求，周興耀作 2021 年經(jīng)營工作報告，四分公司、五分公司作交流發(fā)言。

會議現(xiàn)場

公司總部各部門負(fù)責(zé)人，各分公司總經(jīng)理、設(shè)計院院長及分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理或經(jīng)營部門經(jīng)理參加。