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陳家堅到公司調研

作者：李立云發(fā)布時間：2022-04-14  瀏覽：次

4月13日，廣西建工集團有限責任公司黨委副書記陳家堅到總承包公司調研并召開座談會?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新，總經理、黨委副書記陸烜，以及領導班子成員岑廷義、張強、曾勁松、翟羽佳參加。

陳家堅講話

陳家堅在詳細了解總承包公司一季度工作開展和“三個專班”工作情況后，對取得的成績表示肯定，對做好下一步工作提出四方面要求。第一，堅定信心、保持斗志。既能做到在順境中高速前進，也要做到在逆境中迎難而上。在當前形勢下，要轉機制、調方式，堅定信心、保持斗志，不懼困難、解決困難，堅信“辦法總比困難多”。要以穩(wěn)為主基調，穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求進，努力完成年度任務，為集團公司整體業(yè)績作出貢獻。第二，突出重點、突破難點。要一手抓發(fā)展、一手抓歷史遺留問題解決，逐個突破、減輕包袱，突出抓好重點工作，突破解決難點工作。突出抓好五個方面重點工作：一要重點抓好經營工作。經營是龍頭，通過抓好經營工作，使經營結構更優(yōu)、質量更好。要繼續(xù)深耕區(qū)內市場，穩(wěn)步拓展區(qū)外市場。要按照集團要求承接項目，選擇好項目好區(qū)域，管控到位、降低風險、提高利潤，保量保質。要加強團隊管理，提升專業(yè)知識，從而提高經營的整體質量。二是重點抓好施工管理。要貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，加強施工組織，按照計劃推進施工進度。三是重點抓好項目管理水平和盈利能力的提升。要落實好集團公司“項目管理提升年”和“經濟效益提升年”活動，想方設法提高各層級，尤其是項目經理對項目和團隊的管理能力，形成良性循環(huán)，實現由粗放型向精細化管理的轉變，實現效益提升。四是重點抓好融資工作。要加強內部溝通，解決資金難題，確保日常生產經營資金正常運轉，防范資金安全風險。五是重點抓好質量安全工作。質量安全要常抓不懈，嚴守底線。在疫情防控下，要加大對項目質量安全的管理，尤其是區(qū)外項目，避免問題重復出現。要抓實抓細“三個專班”三項難點工作：要摸清底數，掌握情況，繼續(xù)“一項目一對策”，有針對性開展工作。要做好盤點，分門別類，制定措施，逐個突破。要壓實責任，掛圖作戰(zhàn)，發(fā)揮團隊力量，圍繞目標，推進見效。第三，履職盡責、擔當作為。領導班子、部門領導、核心團隊要做好分內事，擔起責任，保持危機感、責任感，為企業(yè)發(fā)展作出應有努力，對企業(yè)負責，對員工負責，對自己負責。要加強考核，及時調整，切實做到“能上能下、能進能出”。第四，領導帶頭、靠前指揮。領導班子要沖在一線，發(fā)揮“背影效應”，通過自身行動帶動全體員工，同心協(xié)力，抓好各項工作落實，取得好業(yè)績。

會上，鄧少新匯報公司一季度主要指標完成情況、下一步重點工作以及“三個專班”工作開展情況，陸烜匯報停緩建項目具體情況、采取的策略和下一步工作思路。其他班子成員分別就分管工作進行匯報。

會議現場

公司市場經營部、監(jiān)察法務審計部、人力資源部、財務資產部人員參加。