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陸烜帶隊(duì)到一分公司廣職院項(xiàng)目開展“送清涼”慰問活動(dòng)

作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2022-07-29  瀏覽:次

7月14日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜帶隊(duì)到一分公司承建的廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二學(xué)生食堂G03項(xiàng)目開展2022年“送清涼”慰問活動(dòng)。分公司總經(jīng)理凌海全陪同。

(修圖)陸烜為工人發(fā)放清涼慰問品。容芝雅 攝.jpg

陸烜為工人發(fā)放清涼慰問品

陸烜代表公司向堅(jiān)持在施工一線的員工及工人表達(dá)了親切問候和誠(chéng)摯謝意,囑咐大家要?jiǎng)谝萁Y(jié)合、保重身體,要求項(xiàng)目部合理安排室外作業(yè)時(shí)間、時(shí)段,強(qiáng)化高溫作業(yè)安全保障,確保職工身體健康、平安度夏,最后為大家發(fā)放了清涼慰問品。

(修圖)深入現(xiàn)場(chǎng)查看。容芝雅 攝.jpg

深入現(xiàn)場(chǎng)檢查

隨后,陸烜深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,并召開項(xiàng)目座談會(huì),了解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理方面的個(gè)人收獲和真實(shí)感受,以及下一步計(jì)劃等,掌握項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,并提出指導(dǎo)意見。為針對(duì)性促進(jìn)分公司和項(xiàng)目部更好發(fā)展,他提出四點(diǎn)工作要求。一要堅(jiān)定信心。要相信公司一定會(huì)為大家搭建施展能力才干的平臺(tái),要樹立自信、不受干擾、全力施展才能,加強(qiáng)合同履約,更要有超預(yù)期完成目標(biāo)任務(wù)的信心和決心,努力做到“做一個(gè)項(xiàng)目,結(jié)交一方朋友,創(chuàng)一番效益”。二要?jiǎng)?chuàng)造效益。要抓好項(xiàng)目安全管理,關(guān)心關(guān)愛一線工作人員,做到班前教育到位、過程監(jiān)督到位、主動(dòng)幫扶到位、關(guān)鍵工序交底到位。要抓好質(zhì)量管理,把創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)做到精益求精。要通過合力安排工序、合力搭配資源、合力壓縮工期等有效措施努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。三要?jiǎng)?chuàng)新管理。要走在時(shí)代前列,勇于面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),把握創(chuàng)新管理基礎(chǔ),全力提高能力建設(shè)。要把握創(chuàng)新核心,執(zhí)行好“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式,全力提高自身認(rèn)識(shí)能力和管控能力。要虛心借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn),戒掉不良習(xí)慣和工作作風(fēng)。四要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是“打江山”的基礎(chǔ),老員工要作好表率,新員工要努力奮進(jìn),要重視品德鍛造,做到將心比心、廉潔從業(yè)。項(xiàng)目管理人員要練習(xí)膽識(shí),既能“主內(nèi)”,也能“主外”,還要具備能說會(huì)寫的本領(lǐng)。分公司和項(xiàng)目部要以項(xiàng)目建設(shè)為平臺(tái),緊密團(tuán)結(jié)在總承包公司的領(lǐng)導(dǎo)下,強(qiáng)化骨干力量,塑造骨干團(tuán)隊(duì),創(chuàng)出更好業(yè)績(jī)。

(修圖)座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。容芝雅 攝.jpg

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

該項(xiàng)目總建筑面積1.4萬平方米,主要建設(shè)內(nèi)容包括建筑工程、安裝工程、給排水工程、電氣工程、消防工程及相關(guān)附屬配套設(shè)施,于2021年11月18日開工,目前處于裝修收尾階段。

分公司工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人,以及項(xiàng)目管理人員參加。

(修圖)活動(dòng)合影。容芝雅 攝.jpg

活動(dòng)合影



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