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公司2023年安全生產工作會議召開

作者：管理員發(fā)布時間：2023-02-15  瀏覽：次

2月13日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2023年安全生產工作會議在公司13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并講話，總經理、黨委副書記陸烜作工作報告，領導班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席，張強主持。

鄧少新講話

鄧少新在講話中充分肯定了2022年安全生產工作取得的成效，對2023年安全生產工作提出三個方面要求。

第一，要有更全的責任覆蓋和落實抓好安全。安全生產工作是一項長期性工作，要提升安全生產管理意識，時刻保持責任心和使命感，緊盯施工一線、解決普遍問題、加強盡職履職。一是進一步落實全員安全生產責任制。全面落實公司《全員安全生產責任制》，各層級人員要明確界定安全職責，安全管理和生產條線人員要盡職盡責，全體員工要貫徹安全生產責任制到位，營造注重安全、參與監(jiān)督的整體氛圍。二是進一步壓實分包方等的安全管理責任。要在深入推進項目合伙制（承包制）的基礎上，加快完善項目管理人員安全生產責任清單，明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等，并與薪酬績效等利益掛鉤。要落實勞務單位和專業(yè)分包安全責任，明確各方安全職責，落實總承包單位負責統(tǒng)一協(xié)調的安全生產管理職責。

第二，要有更實的態(tài)度和手段強化整治。要從根本上重視現(xiàn)場隱患排查，下大力度進行整改，不斷提高整改成效。一是排查要細。要做好各層級、各時段安全巡檢工作，增加“四不一直”頻度，加強現(xiàn)場突擊檢查，及時發(fā)現(xiàn)風險隱患。二是責任要實。要盯住隱患整改責任，逐一落實問題整改的責任方和責任人員，加強追責問責。三是督辦要緊。公司兩級安全職能部門要實行隱患問題清單化管理和限時銷號督辦機制，開展隱患排查整改“回頭看”，提高隱患整改效率，真正做到“隱患歸零”。四是獎懲要準。要創(chuàng)新方式方法，改變處罰對象，由項目部改為對失職主控部門、協(xié)辦部門和相關失職人員進行追責。要修訂健全細化獎勵辦法，罰到具體人也要獎到具體人，從制度機制上鼓勵支持各級管理人員真管、敢管、嚴管的自覺性和主動性。

第三，要有更優(yōu)的措施和辦法促進提升。一是運用整體思維。要運用整體性思維統(tǒng)籌平衡，確保安全投入，守住安全底線，保證安全與質量、進度、資金管理等步調一致、同頻共振，確保項目建設高效平穩(wěn)推進，為項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效打好基礎。二是加強頂層設計。公司安全管理部門要牽頭其他條線部門，聚焦公司安全管理短板，進一步增強頂層設計能力，解決安全管理占線長、管控責任不清晰等問題，提升整體安全管理水平。三是強化創(chuàng)優(yōu)意識。各分公司項目部要增強創(chuàng)優(yōu)意識，打造更多安全文明項目和標桿項目，增強以現(xiàn)場促市場的品牌效應。年度創(chuàng)優(yōu)項目要確保順利完成全年創(chuàng)優(yōu)目標。其他項目對標安全文明施工標準，打造安全有序的施工環(huán)境，展現(xiàn)公司良好形象特色。

鄧少新強調，2023年是經營生產建設回歸常態(tài)、加速趕跑的一年，安全生產工作任務艱巨繁重。要切實落實好安全生產責任制，強管理、抓落實、出成效，堅決防范安全事故發(fā)生，全面提升公司安全管理水平，確保企業(yè)安全生產形勢穩(wěn)定，全力以赴為公司完成全年安全生產工作目標保駕護航。

陸烜作工作報告

陸烜在工作報告中全面總結2022年安全生產工作，傳達學習集團公司安全生產工作會議精神，提出2023年安全生產工作目標任務。他對抓好安全生產工作提出六個要求：一是緊繃安全之“弦”，進一步強化全員安全責任意識；二是夯實安全之“基”，進一步增強安全整體管控能力；三是防范安全之“險”，進一步強化安全隱患治理能力；四是聚焦安全之“標”，進一步提高標準化建設水平；五是深化安全之“教”，進一步增強安全保護意識；六是創(chuàng)新安全之“法”，進一步豐富安全管控措施。

會議表彰了2022年度安全生產先進集體和個人。各分支機構遞交質量安全生產和消防工作責任書。

公司中層副職以上人員、各分支機構財務負責人參會。

會議表彰公司2022年度安全生產先進集體和個人

遞交質量安全生產和消防工作責任書

會議現(xiàn)場