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周興耀出席六分公司2024年工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2024-03-07  瀏覽：次

3月1日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第六分公司在分公司會議室召開2024年工作會議。公司副總經(jīng)理周興耀出席并講話。公司市場經(jīng)營部副總經(jīng)理（主持工作）沈蕓陪同。六分公司總經(jīng)理、黨支部書記程中海主持，副總經(jīng)理黃肖、黃春玲、胡海云參加。

會議現(xiàn)場

周興耀對六分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以及對項目的服務(wù)態(tài)度和重視程度表示肯定，就做好六分公司2024年工作提出六點(diǎn)要求。一是市場拓展要有進(jìn)展。要打好三大攻堅戰(zhàn)，切實按照集團(tuán)公司和公司部署，大膽拓展區(qū)外市場，積極對接合作伙伴，做好經(jīng)營風(fēng)險防控，充分利用市場資源，實現(xiàn)資源共享，以聯(lián)合體等經(jīng)營模式承接高質(zhì)量項目。二是項目管理要有提升。嚴(yán)格項目管控，加強(qiáng)工期履約，強(qiáng)化項目質(zhì)量安全、成本結(jié)算工作等精細(xì)化現(xiàn)場管理，創(chuàng)新項目推進(jìn)機(jī)制，提前做好項目前期創(chuàng)優(yōu)策劃，爭創(chuàng)更多國家級、區(qū)級獎項，打造優(yōu)質(zhì)品牌工程項目。三是歷史遺留項目要有突破。要從全力解決歷史遺留項目問題上重點(diǎn)發(fā)力，分公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，逐個突破化解，專班化推進(jìn)，抽絲剝繭解決問題，全力破解歷史難題。四是服務(wù)水平要有提高。高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn)就是項目的活招牌，提高精細(xì)化管理、極致化服務(wù)水平和品牌服務(wù)質(zhì)量，提升業(yè)主滿意度。項目管理人員要做好現(xiàn)場勞務(wù)工人管理，嚴(yán)守廉潔從業(yè)底線。五是瘦身降費(fèi)要有成效。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，分公司要適應(yīng)市場化，要有相應(yīng)對策，開源節(jié)流、壓降費(fèi)用，嚴(yán)格考核機(jī)制，留住關(guān)鍵人才和主力骨干，穩(wěn)定隊伍建設(shè)，同時更要在發(fā)展中解決生存問題。六是黨建引領(lǐng)要上臺階。以黨建引領(lǐng)分公司經(jīng)營等各項工作，推動黨建工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營深度有機(jī)融合，堅定信心、提振士氣、同舟共濟(jì)，以團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的向心力，在逆境中求生存，在縫隙中求發(fā)展，把企業(yè)做好做優(yōu)做強(qiáng)。

會上，程中海分析判研2024年市場形勢，結(jié)合分公司實際情況，就全力完成分公司2024年工作目標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求。一是堅定信心，再出發(fā)，全力打贏2024年翻身仗。二是聚焦三大攻堅戰(zhàn)，攻堅克難，實現(xiàn)逆勢突圍。三是全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，苦練內(nèi)功，立足市場站穩(wěn)腳跟。四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，嚴(yán)守紅線，確保安全平穩(wěn)運(yùn)營。

沈蕓對六分公司市場經(jīng)營拓展工作提出相關(guān)建議及要求。

六分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管的2024年經(jīng)營管理目標(biāo)分解作簡要說明，同時就分管的下一步工作進(jìn)行重點(diǎn)部署和要求。

會議宣貫了公司2024年工作會議等三個會議精神，對六分公司2023年度先進(jìn)集體及先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰；各部門、各項目簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。

分公司中層副職以上管理人員及各項目經(jīng)理參加。